Consultanță pentru organizații care dezvoltă, produc, importă sau comercializează dispozitive medicale și au nevoie de procese clare, documentație coerentă și conformitate cu cerințele aplicabile.
În domeniul dispozitivelor medicale, fiecare etapă a ciclului de viață al produsului trebuie abordată cu atenție și documentată corespunzător.
MEDICAL DEVICES • COMPLIANCE • QUALITYConformitatea presupune o abordare structurată: identificarea cerințelor aplicabile, evaluarea riscurilor, documentație tehnică, procese controlate, monitorizare și menținerea conformității pe parcursul ciclului de viață.
IEC Consult poate sprijini organizațiile în structurarea și îmbunătățirea acestor procese, în funcție de produs, rolul organizației și obiectivele proiectului.
Serviciile pot fi configurate în funcție de nevoia organizației: de la o evaluare punctuală până la sprijin pe parcursul dezvoltării și menținerii sistemului.
Analizăm situația organizației și identificăm cerințele și direcțiile de acțiune relevante pentru proiect.
AFLĂ MAI MULTE →Sprijin pentru identificarea și gestionarea cerințelor aplicabile dispozitivului și organizației.
AFLĂ MAI MULTE →Structurarea și revizuirea documentației necesare pentru susținerea conformității produsului.
AFLĂ MAI MULTE →Dezvoltarea și îmbunătățirea proceselor interne care susțin calitatea și conformitatea.
AFLĂ MAI MULTE →Sprijin pentru producătorii care dezvoltă, modifică sau extind portofoliul de dispozitive.
AFLĂ MAI MULTE →Analizăm procesele existente și identificăm zonele care necesită dezvoltare sau corecție.
DISCUTĂM PROIECTUL →Nevoile de conformitate diferă în funcție de produs, destinație, rolul organizației și piețele vizate. De aceea, abordarea trebuie construită în funcție de situația concretă.
Producția de lentile pentru ochelari este un exemplu de activitate în care calitatea produsului, trasabilitatea, controlul proceselor și documentația trebuie să funcționeze împreună.
IEC Consult poate aborda nevoile organizației pornind de la procesele reale și de la cerințele aplicabile produsului și piețelor vizate.
Înainte de a propune soluții, trebuie să înțelegem produsul, organizația și obiectivul proiectului.
Înțelegem produsul, organizația și obiectivul.
Identificăm cerințele și situația existentă.
Stabilim prioritățile și pașii necesari.
Dezvoltăm documentația și procesele necesare.
Evaluăm rezultatul și identificăm îmbunătățirile.
Procesele și responsabilitățile trebuie menținute, monitorizate și actualizate atunci când apar modificări ale produsului, procesului sau cerințelor aplicabile.
Obiectivul nu este doar rezolvarea unei cerințe punctuale, ci dezvoltarea unor procese care pot fi menținute și îmbunătățite pe termen lung.
Acest lucru este cu atât mai important pentru organizațiile care dezvoltă produse noi, intră pe piețe noi sau își extind portofoliul.
DISCUTĂM DESPRE PROIECT →Combinăm analiza cerințelor cu înțelegerea modului în care organizația funcționează în practică.
Fiecare proiect este analizat în funcție de produs, organizație și obiectiv.
Cerințele sunt transformate în procese și responsabilități care pot fi aplicate.
Documentele trebuie să susțină produsul și sistemul, nu să existe separat de acestea.
Ne uităm la modul în care lucrurile se întâmplă efectiv în organizație.
Putem sprijini organizațiile și atunci când apar produse, procese sau obiective noi.
Conformitatea este un proces continuu, nu o acțiune izolată.
Spune-ne ce produs ai, în ce etapă se află și ce urmărești. Putem începe cu o discuție.
Poți să ne spui pe scurt ce produs ai, ce rol are compania în lanțul de furnizare și care este obiectivul urmărit.
Completează formularul și solicitarea se deschide automat în WhatsApp.