Planificarea avansată a calității produsului pentru dezvoltarea controlată a produselor și proceselor, de la cerințele inițiale până la lansarea și îmbunătățirea producției.
APQP este o abordare structurată pentru planificarea calității în timpul dezvoltării unui produs și al procesului prin care acesta va fi fabricat.
Scopul este ca cerințele clientului să fie înțelese, riscurile să fie identificate din timp, procesul de fabricație să fie pregătit corespunzător, iar lansarea în producție să se realizeze într-un mod controlat.
APQP coordonează activitățile de dezvoltare, proiectare, validare și pregătire a producției astfel încât problemele să fie identificate cât mai devreme.
Abordarea implică mai multe funcții ale organizației și creează legătura dintre proiectare, producție, calitate, achiziții și client.
Identificarea și înțelegerea cerințelor clientului, produsului și procesului încă din fazele inițiale.
Identificarea riscurilor de proiectare și proces înainte ca acestea să genereze probleme în producție.
Coordonarea activităților, responsabilităților, termenelor și rezultatelor necesare pentru lansarea produsului.
Pregătirea procesului astfel încât producția să poată atinge cerințele de calitate, capacitate și performanță.
APQP este organizat în faze succesive, cu rezultate și activități care se dezvoltă pe parcursul proiectului.
Înțelegerea cerințelor clientului, obiectivelor proiectului și condițiilor de dezvoltare.
Dezvoltarea și verificarea designului produsului și identificarea riscurilor asociate.
Dezvoltarea procesului de fabricație, fluxului, controalelor și documentației de proces.
Confirmarea faptului că produsul și procesul îndeplinesc cerințele în condiții reprezentative.
Utilizarea rezultatelor producției și feedbackului pentru îmbunătățirea continuă a produsului și procesului.
Documentele și instrumentele de calitate trebuie să fie corelate, nu dezvoltate independent. APQP oferă cadrul pentru integrarea activităților de planificare, analiză a riscurilor, control și validare.
Identificarea modurilor potențiale de defectare și stabilirea acțiunilor de reducere a riscurilor.
Definirea controalelor necesare pentru caracteristicile produsului și procesului.
Monitorizarea statistică a proceselor și identificarea variațiilor relevante.
Evaluarea sistemelor de măsurare utilizate pentru caracteristicile relevante.
Demonstrarea faptului că produsul și procesul sunt pregătite pentru aprobarea producției.
Coordonarea activităților, responsabilităților și rezultatelor necesare pentru proiect.
Un proiect de dezvoltare poate implica numeroase departamente și furnizori. APQP ajută organizația să urmărească activitățile critice și să identifice din timp eventualele întârzieri sau probleme.
Stabilirea cerințelor clientului, produsului, procesului și proiectului.
Definirea responsabililor și a rezultatelor așteptate pentru fiecare activitate.
Urmărirea etapelor și a termenelor importante pentru dezvoltarea produsului.
Identificarea problemelor și escaladarea acestora înainte de a afecta lansarea.
IEC Consult poate sprijini organizațiile în structurarea activităților APQP, corelarea documentației și urmărirea rezultatelor necesare pentru lansarea produsului.
Stabilirea activităților, etapelor, responsabilităților și rezultatelor necesare pentru proiect.
Corelarea FMEA, Control Plan, SPC, MSA, PPAP și a celorlalte documente relevante.
Identificarea și urmărirea riscurilor care pot afecta dezvoltarea produsului sau lansarea în producție.
Urmărirea progresului, termenelor, responsabilităților și rezultatelor proiectului.
Evaluarea pregătirii produsului și procesului înainte de trecerea la producția de serie.
Instruirea echipelor implicate în planificarea și coordonarea activităților APQP.
Analizăm cerințele clientului, produsul, procesul și obiectivele proiectului.
Definim etapele, responsabilitățile, rezultatele și termenele relevante.
Monitorizăm documentația, riscurile, Core Tools și activitățile critice.
Evaluăm dacă produsul și procesul sunt pregătite pentru trecerea controlată în producție.
Riscurile și neclaritățile sunt urmărite înainte ca acestea să afecteze producția.
Fiecare activitate are rezultate și responsabilități definite.
Core Tools și documentele proiectului sunt dezvoltate într-o structură coerentă.
Organizația poate evalua mai clar nivelul de pregătire înainte de producția de serie.
Vă putem ajuta să structurați activitățile APQP, să coordonați Core Tools și să urmăriți pregătirea produsului și procesului pentru lansarea în producție.
SOLICITĂ O CONSULTANȚĂ